自2015年以來，寧夏峰業積極響應京能寧東發電公司號召，開展班組“7S”管理，改善企業形象、提高員工素質、促進公司各項規章制度的不斷完善，全面提升公司精細化管理水平。
此次開展的班組“7S”管理，主要目的是統一思想、明確目標，通過班組“7S”管理不斷深入推進，夯實公司安全生產基礎，實現公司跨越式發展目標。同時推行“7S”管理是京能寧東發電公司貫徹“安全年”活動的一項重要內容，旨在推進現場管理的規范化、精細化，進一步提高企業管理的規范程度，提高現場安全管控水平。
在實施“7S”管理項目過程中，通過全體干部員工的共同努力，寧夏峰業公司的基礎管理得到了顯著提升，安全生產保持了長期穩定，設備治理和現場環境改善十分明顯。在改造環境的同時，7S管理也在潛移默化的改變人的行為、提升人的素養，員工的行為進一步規范，責任感進一步增強，團隊士氣進一步提升，企業形象和核心競爭力顯著增強。在推進過程中，員工的努力付出得到了大家的認可，自己動腦動手改善、創新的積極性和主動性被全面激發出來，優秀的改善成果、新奇實用的改善創意、先進團隊與先進個人不斷涌現。
寧夏峰業公司在經理李志民的領導下對“7S管理提升”提出了三點要求，一是要繼續牢牢把握7S管理的實質，扎扎實實地融入到安全生產、節能降耗、設備治理工作當中，不搞形式主義，確實推動生產現場問題的落實解決；二是各部門要強化責任落實，不斷鞏固7S管理的各項成果，要做到持之以恒、提升素養，要勇于開拓創新、追求卓越；三是要不斷延伸7S管理的深度和廣度，努力實現安全7S、創新7S、發展7S、價值7S，爭創一流管理效益、一流安全生產、一流節能環保、一流員工素養，為江蘇峰業集團的科學發展注入強勁的動力。
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