秋高氣爽,峰業首鋼項目部迎來了首鋼自備電廠#2機組檢修任務,項目部在提前準備,精心策劃下,檢修工作于8月25日正式開工了,此次檢修以6S為準則，開展全方位標準化管理。
檢修伊始,在項目經理許為榮的帶領下，對此次檢修提出了高的標準要求 ，作業中樹立好的榜樣，對各個檢修小組進行了明確的要求樣板，以6S標準要求做好此次檢修工作。
6S就是“整理、整頓、清理、清潔、素養、安全”而形成好的制度，貫穿整個檢修現場。6S管理不僅能夠改善檢修現場環境，更能提高檢修水平，提高質量，提高員工士氣。從細節抓起，樹立問題意思，6S管理讓每位員工成為自覺行為規范，從而形成標準化的管理模式。
檢修開始后許為榮經理經常深入現場指導員工工作,以現場實際,講解6S要求,使員工真正理解了6S在現場工作中的應用。從定置化擺放、文明施工要求、受限空間作業、起重作業、電氣焊作業、各個作業點的安全提示、警告等，讓員工在檢修實際工作中學會了6S的應用，真正體會了6S的作業中的好處。
檢修工作還在進行中……
經理做檢修前動員。
檢修時的宣傳版。
有限空間作業中人孔門前的提示。
員工在作業中。
經理指導現場作業。
做好安全措施后，員工在有限空間內作業。
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