金秋十月，因工作需要，我既將離開首鋼項目部奔向寧東京能項目部，從8月22日來到首鋼至今，已有月余，在與項目維檢人員共同生活工作中，本人深有感觸。現將這種感觸與項目部全體人員共享。
原先在藍巢公司工作時，與峰業項目經理許為榮單位與單位之間有過接觸，但都是表面現象，在成為一個項目部同事后，有了深入的接觸與了解，并了解了項目部的運轉狀態，很是驚奇與感嘆。峰業京唐項目部人員并不多，不到20人，可以說就是一個班組的人數，但是在作業時，卻有著一股強大的凝聚力。自8月25日首鋼#2機組檢修開始到9月26日結束,每天每一項作業安排下去后,各班組人員都是爭先恐后去作業,沒有一個人偷奸耍猾，沒有一個人退縮，無論胖的瘦的，都有那么一種干勁、一種活力、一種向上的力量，一種集體的觀念，這一作業組任務完成后，員工自由組合到其它作業組中，作業中不用領導督促，而現場總能看到經理許為榮、總工孫友如的身影，讓我深受感動，這是一種什么精神推動員工如此作業呢，思考了很久，只能有一種答案，那就是做為項目經理，領導有方，所謂方，就是一名內行，而不是外行，一個懂管理、懂技術、熟悉維檢所屬環境，有與甲方勾通能力的一個人，帶領項目部全體員工勇敢向前的一個人。這種領導者不正是峰業所需要的管理人員嗎？
本人在外工作了十幾年，在藍巢公司工作十年，做過安裝、檢修、維檢，走遍了全國的大江南北，也到過了全國各個大型火力發電廠，參與了無數次的檢修工作，接觸形形色色的檢修人員，單就技術而言，峰業首鋼維檢人員可能不是最好的，但從集體作業角度來看，峰業首鋼項目部人員首屈一指，在檢修隊伍中，總能看見個別人躲在無人角落里，做與工作無關的事情，很怕別人發現，不愿干活，或是這個班作業完畢后，就到別處閑逛去了，工作中沒有活力。
了解許為榮經理的人都知道，這個人話語不多，與員工講話也從無粗聲大氣，語言簡練明了，幾句話后，很多問題留給員工思考，讓全體員工形成一種自覺思維，自我思考的氛圍，壓力與榮譽與集體觀念共存。十幾年中，我與其它公司多名經理共過事，各不相一，有的是溫和派，有的是強硬派，可許經理是典型的溫和派，這種管理讓員工敬佩，讓人服從。一個小小的項目部，在首都鋼廠維護幾年來，每年都為公司產值近百萬元，不能不說是一名管理者能力的真正體現。
在檢修中，做為一名經理，能夠與員工談每個作業點，每一種設備的檢修方法、方案，注意事項，真正體會到了內行管理的思維與方法，當現場推行6S標準化作業后，全體員工又都行動起來，完成了項目部的任務，達到了甲方的要求，并與甲方合作通過了驗收，在整個檢修過程中，都按甲方的6S標準化作業要求檢修，受到甲方人員的好評，連續幾年未受到甲方的考核。
檢修工作結束了，做為一名安全主管，也將離開首鋼項目部，很有不舍，可工作的需要又將離開，在即將離開之余，寫下對此項目部的一此看法與想法，并祝首鋼京唐項目部興旺發達！
安全主管：李鳳臣
2015年9月25日
官方微博